Може ли Coca-Cola да си сътрудничи с Pepsi, Nike с Adidas, Village с Odeon, Alpha Bank с Националната банка? На многогодишно установената стратегия „Живей и остави другите да умрат“ това книга се противопоставя, доказвайки (както теоретично, така и с реални примери), че сътрудническите стратегии могат да се окажат много по-печеливши.

Замислете се: Какво има повече стойност, вашият успех или провалът на конкурента ви? По-голям дял от пазара или по-големи печалби? Знаете ли точно своите пряки и непреки конкуренти, своите допълващи и заместители? Осъзнавали ли сте и оценили ли сте собствената си значимост (или незначителност) в сферата, собствената си добавена стойност?

„Играта“ на стратегията никак не е проста. Противостоящи сили, несигурно настояще и бъдеще, бърза и непрекъсната промяна на потребителя... Колко струва наистина да остане човек неутрален към събитията? Бенчмаркинг, Ко-конкуренция, Теория на игрите... Никаква стратегия няма смисъл, ако компанията се характеризира с егоцентризъм и интровертност.

И за да перифразираме известната фраза: „Бизнес“ игрите умряха. Да живеят (бизнес) игрите!“ Разликата е, че вече сумата не е необходимо да бъде нулева. Дойде време да изследваме игри със стабилна сума, където целта остава максимизиране на печалбата, но резултатът е „печеля-печиш“ в контекста на „печеля- губиш“.

[Извадка от текста на задната корица на изданието]