Ако трябва да се обобщи целта на един бизнес в едно единствено изречение, то тя трябва да бъде придобиването на конкурентно предимство. И както всеки мениджър знае, нещо такова става ден след ден все по-трудно. От една страна конкуренцията се засилва, а от друга традиционните начини за придобиване на конкурентно предимство бързо се изчерпват, доколкото дори и най-иновативните стратегии вече относително лесно могат да бъдат копирани.

Има нещо, обаче, твърдят Дейвид Нандлър и Майкъл Тусман в книгата си "Архитектура на бизнеса", което трудно се придобива и също така трудно се копира: организационната архитектура, тоест начинът, по който различните части на бизнеса "се връзват" помежду си, така че да образуват динамична цялост. Организационната архитектура определя онези организационни способности, които в крайна сметка отличават един бизнес от конкурентите му и му придават отличителен характер.

Тази книга предлага на мениджърите методичен подход за систематичен анализ и интегрирано проектиране на техния бизнес, така че да изградят добре координирана, рационално функционираща, ефективна и резултатна организация.