Парафразирайки Бенджамин Франклин, може да се каже, че единствената сигурност в съвременния свят е смъртта и постоянната промяна. Постоянна характеристика на бизнес активността в икономики на пазара е неуморната стремеж за постигане на конкурентно предимство, което изисква непрекъсната преразглеждане на утвърдените практики на управление и постоянна реорганизация.

В книгата си Предприятието без окови, Дж. Голдстайн, консултант по бизнес въпроси на оперативна промяна и професор по управление в Университета Аделфай в САЩ, обяснява как се случват промените в предприятията. Използвайки концепции от науките за хаоса, сложността и системното мислене, авторът показва границите на външната интервенция (която мениджърите толкова много предпочитат) и подчертава важността на самоорганизацията, за да могат промените в предприятията да бъдат приети и дълготрайни.

Централната идея на Голдстайн е доста революционна: Ролята на мениджърите не е да налагат промени на предполагаемо безразлична и по презумпция непокорна организация, а като катализатори да ускорят органичните процеси на промяна, които са вградени в всяка организирана система. От тази гледна точка мениджърите трябва да създават рамките, в които индивидите развиват своята креативност и поемат инициативи, а не да определят отвисоко правила за поведение.

Голдстайн, със знанията си на експерт, но и с опита си на бизнес консултант, предоставя многобройни примери, за да обясни революционните си позиции и предлага реалистични съвети на всички онези (мениджъри, бизнес консултанти, обществени служители), които се замислят за управлението на промените в предприятия и организации.

[Извадка от текста на задната корица на изданието]