Дж. Кейн, бивш професор по бизнес стратегия в London Business School и бивш директор на бизнес училището Сайд в Оксфордския университет, вероятно би бил скептичен към опитваната сливане на Националната банка с Alpha Bank и вероятно би предвидил окончателното й отмяна.

Както подробно анализира в тази изключителна книга, сливанията и придобиванията често не успяват, защото инициаторите им се водят от илюзията за растеж (колкото по-големи, толкова по-добре), а не от критерия за добавяне на стойност към техните предприятия.

Както е простият секрет на корпоративния успех, казва Кейн, толкова трудна е неговата реализация на практика: постоянното конкурентно предимство на едно предприятие произлиза от създаването на няколко отличителни способности в начина, по който то функционира на конкретни пазари.

Отличителните способности се формират чрез развитието на отличителна архитектура: те се изграждат върху мрежа от стабилни и постоянни отношения, които се създават вътре в предприятието от различните му части, а също така и върху мрежа от отношения, които предприятието създава и поддържа с онези, с които взаимодейства в околната среда.

Успешни компании, като BMW, Glaxo, Honda, IBM, успяха да създадат в своята историческа дългост, отличителна идентичност, която им придава последователност, помага за развитието на интелектуалния капитал, насърчава плътния обмен на информация и преживявания вътре в тях и подпомага постоянната адаптивност.

В тази книга виждаме всички характеристики, които направиха двуседмичната колона на Кейн във Financial Times толкова популярна: аналитична сила, честа референция към примери на реални компании, висока популяризаторска способност и постоянно интерес за читателя благодарение на приятелския и лесен за разбиране език.

[Извадка от текста на задната корица на изданието]