Дж. Кейн, бивш преподавател по бизнес стратегия в London Business School и бивш директор на бизнес училището Said в Оксфордския университет, вероятно би бил скептичен относно предложената сделка за сливането на Националната банка с Алфа Банк и вероятно би предвидил окончателното й отпадане.

Както подробно анализира в тази изключителна книга, сливането и придобиванията често провалят, защото техните инициатори се ръководят от илюзията за растеж (колкото по-големи, толкова по-добре), вместо от критерия за добавяне на стойност на бизнесите си.

Колкото е простата тайната на корпоративния успех, казва Кейн, толкова трудна е нейната практическа реализация: постоянното конкурентно предимство на компанията произтича от създаването на няколко отличителни способности в начина, по който тя функционира на определени пазари.

Отличителните способности се формират чрез развитието на отличителна архитектура: те се изграждат върху мрежа от стабилни и непрекъснати отношения, които се създават вътре в компанията от различните й части, както и върху мрежа от отношения, които бизнесът сключва и поддържа с тези, с които взаимодейства в своето обкръжение.

Успешни компании, като BMW, Glaxo, Honda, IBM, успяха да създадат, в историческия си път, отличителна идентичност, която им придава последователност, помага за развитието на интелектуален капитал, насърчава плътния обмен на информация и опит в тяхната структура и подпомага постоянната адаптивност.

В тази книга виждаме всички черти, които направиха петнадесетдневната колонка на Кейн във Financial Times толкова популярна: аналитична сила, често споменаване на примери от реални компании, висока способност за популяризиране и непрекъснат интерес към читателя, благодарение на дружелюбния и лесен за разбиране език.