Как японските компании успяха да бъдат пионери на международната сцена в автомобилната и микроелектронната индустрия? Какво обяснява успеха им? Двамата най-известни японски профeсори по управление на бизнеса, Икузиро Нонака и Хиротака Такеучи, професори в Университета Хирочумбаси, твърдят, че ключът за разбиране на успеха на големите японски компании се крие в начина, по който управляват знанието на своите членове.

Тази способност им позволява да иновират и постоянно да развиват нови продукти и технологии. В епохата на интернет, експлозията на информацията и комуникацията, както и издигането на иновацията като необходимо конкурентно предимство, компаниите все повече осъзнават, че най-важният им капитал е интелектуалният капитал - знанието на членовете им и способността им да го развиват и прилагат.

Нонака и Такеучи по прост начин, теоретично наситен и в същото време практичен, обясняват как се извършва управлението на знанието в успешни японски компании като Honda, Canon, Nissan, Matsushita и други. Авторите поддържат, че в обществото на знанието, за да бъде конкурентоспособна, компанията трябва да се преобразува в знаниева компания и предлагат начини, по които може да стане това.