Можеше ли да се избегне кризата? Бяха ли меморандумите и стр austford заседание? Лука Т. Качели разказва за опитите си от управлението на кризата и извлича полезни изводи за бъдещето.

Беше ли кризата предсказуема? Можеше ли да бъде избегната? Колко осъществимо беше спирането на атаката на пазарите и избягването на влизането ни в меморандум? Бяха ли политиките на стр austford и наложените капиталови контролни единственият изход? Какви са полезните изводи за бъдещето?

На тези болезнени въпроси Лука Т. Качели предоставя отговори като минимален принос към необходимия обществен диалог. Чрез разказа на личния си опит авторката извежда три изводи: Разрушаването на производствената база на страната беше основната причина за кризата. Нейната реорганизация продължава да бъде голямо искане дори и днес.

Реализирането на Agenda 2030, приета през 2015 г. от държавите-членки на ООН, служи като ръководство за дългосрочна, прогресивна и устойчива развойна стратегия. Устойчивото развитие не може да бъде оставено на автоматичния пилот на пазарите.

Институционални препятствия, конфликт на интереси и организационни слабости забавят или отменят изпълнението на реформи. Създаването на надеждна, съвременна и интелигентна "оперативна" държава, далеч от затворени кръгове на политическо влияние, която ще премахне препятствията и ще служи с ефективност, прозрачност и отчетност в публичния интерес, е приоритет.

Когато демокрацията бъде подценена, демокрацията отмъщава. Предизвикателство за прогресивните сили на страната е издигането на ценностни модели, способни да изградят отношения на доверие с гражданите и новото поколение на нашата родина.

Въпреки че необходимостта от всичко по-горе е общо призната, на практика изоставаме. Залогът накрая ще бъде спечелен от способността ни, на национално и местно ниво, да обединим иновативни и социално чувствителни граждани, предприемачи, местни власти и политически лидери за реализиране на уговорени, устойчиви развойни интервенции, от които нашата страна толкова много се нуждае.