Конкуренцията е за разпределение на пайа, който обаче нараства с партньорството! Двамата автори, учител от Harvard Business School и учител от Yale School of Management, изобретателно определят от самото начало бизнеса като игра. И за това им е нужен разбира се един креативен неологизъм: съ-конкуренция.
В контекста, уверяват ни, на шаха или покера, където печелиш, унищожавайки опонента си, в бизнеса е добре да започнем да мислим – за тези от нас, които все още не са го направили – че дългосрочната укрепване на нашата позиция и очевидното увеличаване на печалбите ни никак не означава унищожаване на опонента.
На фона на математическата теория на игрите, двамата млади и красноречиви специалисти ни водят през стратегическите игри, които в наши дни играят компании като Intel, Nintendo, American Express, Nutrasweet, American Airlines и др., внимателно следейки правилната доза конкуренция и сътрудничество.
Не, не се намираме в "морален, ангелски създаден" свят. Изречението на Майкъл Корлеоне от Кръстникът II му подхожда много по-добре: "Дръж приятелите си близо, но враговете си още по-близо"! Въпреки това, с тази насока се потвърдaва стойността на новата бизнес модел, основан на "алкоцентризъм".
Амбицията на авторите на този иновационен наръчник за управление (преведен вече на много чужди езици – бестселър, извън САЩ, в Латинска Америка, Франция и Япония) не е само да "научат" как се играе бизнес играта, а да научат заинтересованите как могат да я променят, за да максимизират печалбите си.
