Това е много интересна и полезна книга за всеки, който иска да се занимава с нещо свързано с бизнес, но също и за мениджъри (към края споменавам тези предимства), и повече за технологични стартъпи, които бяха типът компания, която авторът беше основал с тази методология (въпреки че се отнася до много други видове бизнес като автомобилната индустрия, образованието, стартъпите в правителството и много други). Тя е написана по уникален начин, където всяко правило от тази методология е потвърдено с примери от множество компании, които са я приложили, нещо което буди интереса ви и значително улеснява правилото да остане в ума ви. Дефиницията на всяко правило е написана, след което се споменават различни примери за неговото прилагане, книгата има МНОГО примери. Нещо, което не се споменава в книгата (това не е нейната цел от самото начало), е събирането на капитал за установяването на стартъпа, а по-скоро се отнася до вече съществуващ стартъп, който има някакъв вид финансиране зад себе си, т.е. се отнася до процеса на поддържане на вашия вече съществуващ стартъп в състояние на висока продуктивност и запазване на неговото съществуване. Тя също така поставя голям акцент върху ефективното събиране на данни и ролята, която различните екипи на лидера играят заедно за обща цел, вместо да бъдат конфронтационни. Тя също така се отнася много към това как всичко споменато може да се приложи към управлението. Горещо препоръчвам я!