През цялата си вълнуваща кариера като главен треньор на Чикаго Булс и Лос Анджелис Лейкърс, Фил Джаксън спечели повече шампионски титли от всеки друг треньор в историята на професионалния спорт. Още по-важно е, че той успя да не се отклонява от своя начин на треньорство, от място на дълбоки ценности. Джаксън беше наречен "Майсторът на Зен" наполовина на шега от спортните журналисти, но прякорът говори за важна истина: това е треньор, който вдъхновява, а не подбужда; който води, като пробужда и предизвиква по-добрите ангели в природата на играчите си, а не техния егоизъм, страх или алчност.

Това е историята на синът на проповедник от Северна Дакота, който порасна и стана един от най-иновативните лидери на нашето време. В своята стремеж да се преизобрете, Джаксън изследва всичко, от хуманистичната психология и философията на индианците до зен медитацията. По този начин той разработва нов подход към лидерството, базиран на свобода, автентичност и безкористен екипен дух, който обърна на главата хиперконкурентния свят на професионалния спорт.

В "Единадесет пръстена" Джаксън откровено описва как:

- Научи тайните на осъзнатостта и химията в отбора, докато играеше за шампионите от Ню Йорк Никс през 1970-те години

- Управляваше Майкъл Джордан, най-великият играч в света, и го накара да приеме безкористие, дори ако това означаваше загуба на титлата за най-висок резултат в резултатите

- Създаде успешни отбори от играчи с различни способности, като ги накара да си доверяват и да изпълняват синхронно

- Вдъхнови Денис Родман и други "нетренируеми" личности да се посветят на нещо по-голямо от тях

- Превърна Коби Брайънт от бунтовен тийнейджър в зрял лидер на шампионски отбор.

Джаксън води отборите си към най-високата цел единадесет пъти: шест пъти с Чикаго Булс и пет пъти с Лос Анджелис Лейкърс. Всички ние познаваме легендарните звезди в тези отбори, или поне така мислим. Но "Единадесет пръстена" ни показва, че когато става въпрос за най-важните уроци, ние не знаем много. Тази книга е пълна с откровения: за вълнуващи личности и тяхната стремежност да побеждават; за изворите на мотивация и конкуренция на най-високите нива; и за това, което е необходимо, за да извлечем най-доброто от себе си и от другите.