Едно впечатляващо ново разбиране за това как най-важното урок, който можете да научите в днешната предизвикателна бизнес среда, е как да промените основите на това, което правите, вместо да продължавате да се борите в битка, която вече е загубена.

Почти унищожението на музикалната индустрия от ръцете на онлайн пиратството и нейното последващо възстановяване на базата на цифровите стрийминг платформи е повече от самата най-голяма история за нарушение и преобразуване на цифровата епоха. Това също е съкровище от прозрения за начина, по който да се справим с метаморфозата, пред която всички сме изправени в борбата с ерата на Covid-19, докато ускоряващите се технологични и икономически промени преобразяват нашата работа, нашето забавление и дори нашите собствени умове.

Уил Пейдж, първият главен икономист на Spotify, извлича уроците от музикалното пътуване в осем ръководни принципа за преориентиране през всеобщото нарушение в почти всички индустрии. Очаквайте неочакваното с преносими уроци, идващи от Starbucks, Tupperware и дори Граучо Маркс. Понятието за "икономика на Тарзан" свързва тези принципи: рамка за разпознаване и действие при нарушение, като се отказвате от старата лоза и се хващате за новата. Пейдж с радост дава живот на тези прозрения и предоставя ръководство за това не само как да се хванете за новата лоза, но и кога. Той оценява новите динамики на "дългия опашка", идентифицира приятели и врагове в битката за ограниченото внимание и предоставя практически инструмент за откриване на правилната роля за всеки от нас, за да успеем в този нов модерен свят.

Докато излизаме от безпрецедентното нарушение от глобална пандемия, Pivot показва на всички нас - физически лица, организации и институции - че ако лозата, която държим, изсъхва, можем да имаме доверие да се протягнем към нова през 2023 година и накрая.