Правим решения, и тези решения ни формират нас и нашите организации. И на теория вземането на решения трябва да е лесно: идентифицира се проблем, вземащите решения генерират решения и избират най-оптималното - и налични са мощни математически инструменти, които улесняват задачата. Но ако всичко това е толкова просто, защо организациите, както частни, така и публични, продължават да правят грешки - а резултатите от тях страдат акционерите, служителите, данъкоплатците и в крайна сметка цялото общество?

Това ръководство за вземане на решения от водещия академик в областта на науката за решенията Хелга Друмънд цели да подобри процеса на вземане на решения в организациите. То изследва как и защо първоначално се получават грешки при вземането на решения - и предлага практически съвети как вземащите решения могат да се противопоставят на психологическите, социалните и други сили, които могат да подкопаят индивидуалното преценяване и да отклонят организациите от правилния път.

Пълно с примери за добри и лоши решения от различни части на света, то ще накара читателите да мислят по-ясно за големи и малки решения.