Често пренебрегвана в разгара на стартирането на ново бизнес начинание е една от най-важните решения, които предприемачите ще трябва да вземат: ще работят ли сами или ще привлекат съучредители, служители и инвеститори, за да помогнат в развитието на бизнеса? Освен финансовите награди, на риск са подложени и приятелствата и отношенията. Лошите решения при основаването на еднообещаващо предприятие полагат основите на неговото крайно унищожение. Дилемите на основателя е първата книга, която изследва първите решения на предприемачите, които могат да направят или погубят една стартираща компания и нейния екип. Основавайки се на десетилетие изследвания, Ноам Васерман разкрива често срещаните капани, пред които са изправени основателите, и как да ги избегнат. Той разглежда дали е добра идея да се съоснове с приятели или роднини, как и кога да се разпредели основния дял на основателския екип и как да се разпознае моментът, когато успешен основател-изпълнителен директор трябва да напусне или да бъде уволнен. Васерман обяснява как да се предвиждат, избягват или възстановяват от разрушителни грешки, които могат да раздробят един основателски екип, да отнемат контрола от основателите и да ги оставят без финансова компенсация за тяхната тежка работа и иновативни идеи. Той подчертава нуждата на всяка стъпка да се постигне внимателно равновесие между контролирането на компанията и привличането на най-добрите ресурси за нейното развитие и демонстрира защо лесният избор в краткосрочен план често е най-опасен в дългосрочен план. Дилемите на основателя черпи от историите на вътрешни основатели като Евън Уилямс от Twitter и Тим Уестергрен от Pandora, докато анализира количествени данни почти на десет хиляди основатели. Човешките проблеми са основната причина за неуспех в стартиращите компании. Тази книга предлага решения.