Всеки път на главния изпълнителен директор е уникален. Въпреки това съществува много прогнозируем, но по-рано неизвестен модел: жизненият цикъл на главния изпълнителен директор. Четирите дилеми на главния изпълнителен директор очертава общите предизвикателства, с които всеки главен изпълнителен директор ще се сблъска по време на мандата си, независимо от географията или индустрията. След като бъдат разбрани, могат да се предприемат действия за пречупване на тези стъклени тавани, които задържат главните изпълнителни директори в дейността, докато техният мандат да работят върху бизнеса постоянно се отклонява.

В рамките на жизнения цикъл на главния изпълнителен директор, Четирите дилеми са:

1. Вие сте отговорни за всичко, но не можете напълно да се доверите на нищо.
2. Знаете, че днешният ръководител не може да постигне резултатите на утрешния ден.
3. Как да ангажирате пълната способност на вашия ръководен екип за бизнеса, когато техните репутации са спечелени чрез работа в бизнеса?
4. В кой момент цената на оставането лично релевантен надвишава другите ви опции?

В първата книга, която се фокусира върху жизнения цикъл на главния изпълнителен директор, авторите черпят от десетилетия международен опит, както като бивши главни изпълнителни директори, така и като доверени съветници, за да покажат на всеки ръководител как да разпознава и предвижда индивидуалните дилеми, да ги овладява и да напредва бързо през тях.